企业文化与当代激励理论(ppt 84页)

资料简介：

企业文化与当代激励理论目录：
1、当代激励理论-1
2、当代激励理论-2
3、精神激励方法
4、企业文化的兴起
5、J型组织的特点
6、A型组织到Z型组织转变的步骤
7、A型组织到Z型组织的步骤-续
8、公司文化-迪尔、肯尼迪
9、追求卓越-彼得斯、沃特曼
10、企业文化的概念
11、企业文化的层次结构
12、企业文化的内容
13、日、美企业文化
14、美国企业的文化描述举例
15、………………

 

企业文化与当代激励理论内容提要：
当代激励理论的综合：
正确看待金钱的作用
满足雇员各层次的需要
注重个人差异，按需激励
以内在激励为主
生产率与满意度同时提高
提高雇员对高目标的追求
科学、严格的人力资源管理实践
A型组织的特点：
短期雇用；
迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快；
专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多。
明确的控制；
个人决策过程，不利于诱发员工的聪明才智和创造精神；
个人负责，任何事情都有明确的负责人；
局部关系。

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