企业的产品-市场战略分析(doc 9页)

资料简介：

企业的产品-市场战略分析目录：
一、战略活动领域的分析
二、各活动领域的长期成绩测定
三、产品-市场战略

 

企业的产品-市场战略分析内容提要：
市场规模的评价
小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模的市场感兴趣。
市场的增长状况评价
BSDZ咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中，采用的是售价值增长率。增长率大于10%，则认为市场增长弱小，故然对企业的吸引力也小。
确定市场活动在产品生命周期中的位置
一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展，成熟直至衰亡的若干连续阶段，这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命，如尖端技术领域，也可以有十分漫长的生命，如稳定性技术领域，在此领域产品演变过程十分缓慢。

..............................

上一篇：某公司产品管理制度(doc 18页)

下一篇：产品责任及产品质量(ppt 38页)

某公司产品的相关知识讲义(PPT 34页)

产品成本计算的基本方法(PPT 48页)

住宅实用率研究课程(PDF 42页)

可口可乐公司“酷儿”产品上市推广案(doc 9页)

固网龙卷风高功率无线产品线论述(ppt 30页)

国际市场产品差异化策略(doc 36页)