-欢乐谷主题公园五年战略(doc 19)
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战略,是关于未来的谋划!
战略,是对形成未来竞争优势的思考!
战略,是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性!
时光荏苒,转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年,欢乐二期火爆开业,各项经营指标迅速飚升,二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前,欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。
时代风起云涌,未来变幻莫测。中国加入WTO带来新的机遇与挑战,迪斯尼落户香港直面中国旅游市场,国内主题公园资源面临新的整合。因此,欢乐谷人必须以前瞻的视角,理性的思维,去放眼未来、谋划未来、把握未来。
于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》,该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下,结合企业自身实际制定而成。其基本组成部分包括:主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。同时,为达到开门见山、直指主题、突出重点,节奏流畅的功效,我们采取了以战略论述为主的形式,而把分析论证部分放在旁边。
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