某地产公司发展战略的研究(ppt 32页)
所属分类:发展战略
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一、基本情况
二、价值链分析
三、产品分析
四、发展目标
某地产公司发展战略的研究内容提要:
管理模式:
综合开发部按照公司的业务规划负责项目拓展,调查项目的规划条件等基本情况,提交项目拓展报告,由总经理办公会筛选项目。
投资管理部负责项目论证,编制可行性报告,组织相关部门专业技术人员成立项目调研组,必要时聘请外部专业机构进行项目可行性论证。
可行性研究报告经公司总经理办公会审议和专家评议通过后,提交公司董事会审议,董事会批准立项后授权公司经营层具体执行。如超出董事会决策权限,由董事会提交公司股东大会审议。股东大会批准立项后授权董事会或经营层具体执行。
营销理念:
一切以客户需求为中心,走精品路线,以产品的整体质量、高舒适度和文化品位赢得市场,为客户提供优质服务,不断提高“保利地产”的品牌形象,为消费者营造“自然舒适”的人文居住环境。
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