某公司月度计划管理制度(doc 11页)
所属分类:年度计划
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第一章 总则
第二章 计划的制定
第三章 计划的执行、变更、检查
第四章 附则
某公司月度计划管理制度内容提要:
第一条 目的
通过制定月度工作计划,使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行;有效提高工作的计划性和工作效率,建立规范化工作检查和偏差纠正机制,特制定本计划管理制度。
第二条 范围
适用于x(房地产)公司(以下简称公司)计划工作的管理,项目公司参照执行。
第三条 设计思路
目标导向原则:计划是目标的细化及具体化,为了达成企业目标,我们需要有明确时间进程。
适时适应原则:市场瞬息万变,为了能精准把握需求,持续稳定发展,需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。
积累经验原则:为了使我们的管理更专业、更细致,需要我们在计划实施过程中,不断发现问题、解决问题,及时总结、积累和分享经验。
第四条 权责
总经办:负责提请各部门(项目公司)上交月度工作总结和月度工作计划,并将总结和计划与会议纪要进行核对,修改各部门遗漏的重点工作与配合工作;负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。
各部门(项目公司)经理:撰写上月计划完成情况的总结,拟订本部门下月工作计划;组织实施计划;在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况,及时做出调整及改善;
分管领导:审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请;指导相关部门开展工作;检核相关部门工作执行情况。
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