企业目标管理规章制度(ppt 10页)

资料简介：

企业目标管理规章制度目录：
一、 目标管理的含义
二、 目标管理的特点
三、 目标管理的优缺点
四、 目标管理的基本程序

 

企业目标管理规章制度内容提要：
目标管理的特点：
重视人的因素：目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的；
建立目标锁链与目标体系：将企业整体目标进行逐级分解，从企业目标到部门目标，再到个人目标，这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
重视成果：目标管理是以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。对于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
目标的设置：
1、高层管理预定目标；
2、重新审议组织结构和职责分工；
3、确立下级的目标；
4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
实现目标过程的管理：
1、进行定期检查；
2、要向下级通报进度，加强互相协调；
3、帮助下级解决工作中出现的困难问题，甚至当出现不可测事件时，可修改原定目标。

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目标管理的基本特征(ppt 28页)

耗能重点用能企业节能计划目标(doc 16页)

职业目标的确立教材(PPT 59页)

采购部目标达成考核表(doc 1页)