民生体系-物流合作体系推动范例(pdf 6页)
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一、建置物流合作体系
二、推动合作体系厂商技术、设备等之合作项目
三、导入合作体系厂商整体信息管理系统
四、推动合作体系厂商经营体质改善
五、办理合作体系人才培训
六、与国外相关合作联盟单位合作,建立国际性技术交流及产销合作。
民生体系-物流合作体系推动范例内容提要:
推动合作体系厂商经营体质改善:
辅导体系厂商塑造共同发展远景,引进同步之经营管理模式,进行体系厂商作业流
程分析与改善,推动现场自主改善及导入全面质量系统,实施全员品管制度,由个人自主品保做起,彻底改善企业体质,提升竞争能力。
制造业:
以近两年来推动之士林电机协力会共配合作的效益看来,对中心厂(士林电机)而言,在物流上可达到及时配送的时效,且在个别点收货品时间、送货延迟、双方联系工作、货物运送途中的质量风险等问题,均获得大幅的改善。对协力厂商而言,则可减少运输积载率的不足,空车配送的情形也获得改善,且运输配送成本降低约在35~50﹪左右,同时降低能源消耗,减少运输时所产生的废气排放,达到绿色环保的目创国内共同配送双赢的典范。
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