战略管理综观(PPT20)

资料简介：

第1章 战略管理综观
德鲁克：世界上有三种企业
使事情发生的企业——一流:创造需求
看着事情发生的企业——二流:跟踪需求
不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。
爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几
问题：商场如战场？！1、2、3

战略定义
最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理论与经济行为》
大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源=资产+能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》,讨论：四川的“1号工程”（从德鲁克定义想到）
我推崇的“战略”：战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应当使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望。（Gerry Johnson , Kevan Scholes),1993.

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北大纵横－某集团战略和组织结构报告(ppt 136页)

企业战略与战略管理(ppt 31页)

战略管理2003年秋(ppt 39页)(中英文)

某商街整合推广策略案(PPT 52页)

国际市场定价策略讲义课件(ppt 36页)

大客户开发策略教材(PPT 90页)