海尔OEC管理法的基本内容及思想(ppt 59页)
所属分类:管理知识
文件大小:455 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海尔OEC管理法的基本内容及思想目录:
1、OEC管理法基本思想
2、OEC管理法的构成
3、OEC管理法的表现形式与运行程序
4、OEC管理法运作效果分析
5、怎样学习海尔!
海尔OEC管理法的基本内容及思想内容提要:
OEC管理法基本思想
一、海尔管理的五个发展阶段
二、海尔发展定律:斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1)总帐不漏项
(2)事事有人管
(3)人人都管事
(4)管事凭效果
(5)管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
OEC的效果
提高管理精细化程度
OEC方法以追求的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化。它清除了企业管理的所有死角,并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析,对瞬间状态的控制,使人、事、时、空、物等因素不断优化,为生产提供了优质保障,不良品率、材料消耗大幅度下降,管理达到了及时、全面、有效的状况。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告