小企业的成长及其管理的进步(ppt 26页)
所属分类：经营管理
文件大小：208 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
小企业的成长及其管理的进步目录：
1、企业在发展各时期的特点：
2、企业蜕变的方式：
3、企业管理的内容和意义：
4、企业管理的历史：
5、企业经营的风险：
6、企业退出的机制：
7、判断企业好坏的标准：
8、木桶理论：
9、新木桶理论
10、总裁的20大错误：
小企业的成长及其管理的进步内容提要：
企业在发展各时期的特点：
孕育期：
1、可塑性强；
2、投入大，建设周期长；
3、对企业的后续发展影响大。
求生存期：
1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高；
3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大；
5、破产率高； 6、管理工作不规范；
7、缺乏自身形象。
高速发展期：
1、实力增强； 2、由单厂企业向多厂企业发展；
3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品；
5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强；
7、管理逐步走上正轨。
成熟期：
1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守；
3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好；
5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
