企业如何防范对手从内部产生doc12
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点击下载牛根生,原伊利集团营销副总,离开伊利后,打着“向伊利学习”的口号(不管这口号是真心还是烟雾弹),一步步把蒙牛养大,最终与老东家分庭抗礼,成为伊利最大的竞争对手。
在IT行业、通讯行业,这样的“回马枪”比比皆是。有的是高管投奔竞争对手,有的是集体改换门庭,有的是骨干力量自创门户。不论什么样的形式,都有一个共同点让老东家头疼:他们最终都成为了自己的竞争对手。
这些“内部对手”了解企业的产品,深谙企业的技术;知道企业的市场,熟悉企业的渠道;熟知企业的战略,掌握企业领导者的脾性,因此,与其他竞争对手相比,他们更容易成为企业的市场劲敌。有些“内部对手”,其新创的企业本身就是对原企业的管理流程、制度、产品、技术等等各个方面进行克隆,并弥补了“短板”之后建立起来的。
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