某项目组架构及案场管理制度(doc 33页)
所属分类:管理制度
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一、销售部人事组织管理
二、销售部分组管理制度
三、销售部日常管理制度
吉林项目案场制度
一、仪容仪表
二、行为准则
三、考勤制度
四、接听电话制度
五、接待轮序制度
六、客户来访登记制度
七、表格填写制度
.......................
二十二、钥匙管理制度
某项目组架构及案场管理制度内容提要:
销售人员的配置:
销售部销售中心现场经理1名;
策划师1名;
销售助理3名;
销售代表6名。
保安4名由开发公司或者物业公司提供
销售代表:
积极完成制定的销售目标,为客户提供主动、热情、满意及周到的服务;
与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并积极催讨应收销售款项;
妥善解决在销售过程中出现的问题;
与管理处保持良好的沟通工作,协助客户作好收楼工作;
主动收集市场信息及客户意见,填写每日客户来访登记表、总结每周工作,认真填写销售总结报告;
按照公司的标准合同签约,严守公司商业机密,做到以公司利益为重并遵守公司的各项规章制度及国家的法律法规;
努力达到公司考核要求标准,认真圆满完成公司赋予的各项工作。
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