我国民营企业研究资料选编(doc 71页)
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吴守忠为民企开“良方”..................2
赵晓:民营企业家的“两栖化生存”..................4
屈宏斌:中国新富的成因..................4
许知远:让”骆驼们”穿过针眼..................4
张国庆:为中国民营企业寻找长寿的“维生素”..................4
吴敬琏:建设一个公开透明可问责的服务型政府..................4
仲大军:中国民企现状--脆弱性与复杂性并存..................4
历史选择民营经济 新锐民营企业将不断涌现..................4
成熟与操守还有缺陷 盘点民营企业家十大内伤..................4
五大瓶颈被突破 民营企业更生猛..................4
郎咸平:给民营企业“赎罪”机会..................4
职业经理人是制约民企发展的瓶颈..................4
中国民营企业发展的现状及对策..................4
中国民营企业的企业文化误区..................4
钟朋荣作客搜狐谈民营企业发展现状..................4
王松奇作客搜狐谈民企症结及原因..................4
总编在线:何力谈如何做财经新闻..................4
周孝正周四作客搜狐谈民企的道德困境..................4
裕兴公司总裁祝维沙作客搜狐..................4
保育钧、钟朋荣作客搜狐谈民营企业出路..................4
我国民营企业研究资料选编内容提要:
人力资源是第一资源:
在古希腊时期,发现了杠杆原理的著名科学家阿基米德曾豪迈地说过:“只要给我一个支点,我将撬动整个地球”。回首人类历史的变迁,特别是100年来的巨大发展,人们越来越明确地意识到,知识就是推动经济发展和社会进步的“杠杆”,而人才便是其中关键的“支点”。谁拥有了人才,留住了人才,谁就能独领风骚,谁就能更好地为社会做出更大的贡献。尽管在如今的信息社会里,软件和硬件的重要性不言而喻,但是造物先造人。江泽民同志也曾讲过:“世间万物,人是最宝贵的,人力资源是第一资源。”
要家族式企业不要家族式管理:
十多年来,民营经济蓬勃发展,推动我省经济建设走上快车道。从民营企业的形成来看,大致有如下几种形式:
一种是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业(家族式管理);
一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业;
还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型的“红帽子”企业等。
这些企业的共同特点是:企业的所有权归一个或少数投资者所有。其中,家族式企业在成长期又因具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式,还是合伙式,较多的民营企业都偏向家长式的管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,以家长的身份带领亲信,实行高度集权化的管理。在民营企业初创阶段,这种由血缘、地缘、学缘关系结成的强大联盟,蕴含了共同的需求、共同的利益和情感。即便是当企业出现挫折时,共同的利益也能把他们凝聚在一起,同舟共济、共渡难关。应该说,家族式管理在民营企业成长中功不可没。
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