如何成为成本管理的巨人

为了解决复杂市场状态下的成本管理问题，蓝绒纺织开始踏上了改革的路程。
　　第一步：明确战略目标
　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
　　为了全面、深入地了解成本控制原理和方法，蓝绒纺织的吴老板首先请来了某商学院的专家做培训。该专家认为：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”
　　实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。比如投资引进高水平的设计师、生产个性化纺织品，这些都有助于增强企业的全球竞争优势。由此延伸下去，如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

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发电成本分析培训教材(PPT 39页)

资本投资决策的方法与应用(PPT 30页)

机械设备制造成本核算方法(doc 15页)

城市综合体项目的成本控制研究论文(PDF 58页)

品质成本介绍(ppt 36页)

产品成本计算的基本方法(ppt 67页)