团队建设及其管理培训讲义(doc 41页)

资料简介：

团队建设及其管理培训讲义目录：
1、学习态度
2、团队建设与管理
3、什么是团队
4、团队与群体的区别
5、团队的类型
6、自我管理型团队
7、多功能型团队
8、团队的角色设置
9、实干者
10、..................

团队建设及其管理培训讲义内容提要：
其实中国人对团队这个词不是很了解，说起来感觉很“酷”，譬如，我在带一个“团队”，或者说：我们是一个“团队”。有时候，他们口中的“团队”更类似另外一个词，叫做群体。团队的英文叫做“team”，而群体的英文叫做“group”。什么是群体？简单来说，群体就是指一群男人和一群女人。一个“群体”的生产力，和一个“团队”的生产力，是截然不同的，同时，它们的运作模式和管理方式也有本质的区别。在座各位能听这堂课的，都是管理者，在自己的部门里担当重要管理职能，您可以首先反思一下，你所领导的，是团队呢，还是群体呢？好吧，让我们带着问题开始授课。首先，我们先把这两个定义的区别，做个了解。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标，这个团队就没有存在的价值。
所以，个人需要设定目标，譬如，我们给员工设立晋升通道、加薪通道，一旦员工的资历，或者成绩达到我们事先设定的值，他就能得到。这就是个人目标。而团队更应该有目标。这里我要提醒你的是，请你永远、永远记得，给员工设立个人目标时，必
须服从于整个团队的目标。只有在实现团队目标的前提下，才能实现个人目标。讲句通俗的话，所谓的团队目标，还不就是作为团队管理者的你的个人目标么？如果你自己的目标没有完成，那么，你的组员即使完成了他的目标，又有什么价值呢？好比终端的指标完成了，但是新业务和流动红旗都不好，如果你是值班经理，你终端卖的再好，你还是不能说自己称职。

 

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