采购管理与谈判技巧(ppt 83页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

采购管理与谈判技巧目录：
第一章:采购管理理念
第二章:采购控制系统
第三章:降低采购物料成本
第四章:供应商交货期管理
第五章:采购品质管理
第六章:供应商管理
第七章:采购询价/比价/议价工程
第八章:采购谈判过程及技巧

采购管理与谈判技巧内容提要：
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视減少总成本
五项“适当”的要求（5R）
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
采购管理工作职能和职责：
分析行情,汇报決策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理
前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括:
供应商备料时间
供应商生产时间
供应商交货运输时间
进货检验时间

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