出色的经理人培训(ppt 113页)

资料简介：

出色的经理人培训目录：
1、管理者三角分析
2、角色认知----基本概论
3、什么是经营者的立场？
4、角色认知----能力结构
5、角色认知----管理对象
6、角色认知----管理活动的特点
7、角色认知----管理职能
8、角色认知-----管理活动的调查
9、角色认知----管理循环
10、制定计划
11、什么是计划
12、计划中的常见问题
13、计划的好处
14、计划的时间价值
15、计划程序
16、环境不确定分析
17、行动计划的制定步骤
18、有效计划的特点
19、目标制定
20、正确目标的价值
21、........................

出色的经理人培训内容提要：
组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。
企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。
管理是通过协调他人的活动来实现组织的目标。
管理者是组织中指挥他人活动的人。
管理者是经营者的替身，应站在经营者的立场、代表经营者的利益主动积极地判断和处理工作。
从业务人员向职业经理转变：
运  动   员------教  练   员
业务能力------管理能力
直接控制------间接控制
个人业绩------团队业绩
受人喜欢------受人尊敬
对管理角色的一种划分方法，就是管理者同时扮演着上司、下属、同事和自我四个关系层面的角色。维持并发展这四个层面的角色，我们该做些什么呢？

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