纺织服装及家纺行业深度调查系列报告(doc 39页)
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“目前,我们的纺织服装产业链显然还不够完善,纺、织、染、整不配套,甚至部分环节已经出现了断链现象”。青岛服装协会秘书长李明超在接受记者采访时表示,服装产业有一个很长的产业链,而这些链是环环相扣的,只要其中的一个链条断了,整个产业链都会受影响。
长期困扰青岛纺织服装企业的一个问题是面料来源问题,由于青岛纺织服装处于一个“代工”的阶段,为国外客户加工的产品比重自然就比较大。
因为产业链的不完整,青岛纺织尤其是服装必须比同行业的竞争者付出更多。根据丁国林的说法,国外客户对于面料的要求非常严格,多数人家指定的面料,我们的本地企业都不能生产,只有多花些运费从江苏南通和浙江等地进货,“其中的关键应该是是技术和设备上的问题,我们的许多纺织企业受自己的设备局限,只能做一些普通规格的布料,生产不出人家那些有含量和手感要求的原布”。
原青岛纺织总公司总经理王磊在时装周期间也表示,服装产业链的链头是服装面料。而目前面料生产正是我们服装生产的最薄弱环节之一,应该承认,我们面料的质量、价格、花色与先进国家和地区相比还存在一定差距。
但是产业链的问题并不仅仅局限于面料,去年发布的《2003-2005年青岛市服装产业链发展规划》中,对我市产业链的各个环节进行了深入的剖析。除了面料这一看得见的链条之外,研发、人才等不容易看见的几个环节也被重点提及。我市纺织服装工业过分依赖劳动力资源低成本优势,技术进步缓慢,装备技术落后特别是印染、后整理技术、能力低,紧密纺和液氨后整理等先进设备还是空白,导致质量、品牌创新能力不强,劳动生产率不高。有关数字显示,我市纺织服装工业产品的技术含量和附加值都处于较低水平,新产品产值率仅为9.8%,高新技术产品产值率只有5%,多数企业尚缺乏一支训练有素的设计师队伍。
许多环节缺失或者说不完备,让青岛纺织服装企业成本倍增。丁国林就深受其苦,他告诉记者说,“说实在的,我们更不愿意大老远把布匹运到青岛以后,再运到莱州去染,这样算起来,即使不算人工,光运费和损耗就额外增加了不少成本,许多小单子,我们本来就不怎么赚钱,如果真加上这些,基本上就是赔钱做,可是没有办法,我们找到的青岛印染企业,一个是印染质量不过关,另外
在关键的面料、印染、后整理等环节之外,还有一些无关大局的环节也让青岛企业感觉颇不方便,李明超说,“例如,服装加工的必须辅料之一——纽扣,我们都依靠南方的企业供货”。
“不过,我们的女装企业想要在一两年时间,创出名牌来,拿走大奖,显然还有不少困难要克服。”李明超分析说,青岛的女装,比起男装来,品牌基础更显脆弱,因为男装的红领、巴龙、好事中已经在国内有了相当知名度,而女装则养在深闺,品牌影响力尚待提升。
思:如何定位?
在记者本次采访的多数企业看来,青岛要彻底解决产业链断链问题自然非一日之功,但是解决问题也完全可行。其中,选准定位当是青岛纺织服装突破的一个关键点。定位包括了两个方面:一个是青岛纺织服装行业要选准行业定位,青岛纺织服装企业要选准市场或者说产品定位。
行业的定位往往对于纺织服装企业具有指导性的作用,从而也可以对产业链的缺失进行调节。
在上届青岛国际时装周上,青岛市社科院城市所所长、研究员郭先登曾经提出过青岛纺织服装业的行业定位问题。郭先登研究员说,“建立服装名城,我们已经具备了一定的基础条件,但是,我们更应该看到自己的劣势,如受各种内外因素影响,产业发展波动性较大,影响了产业整体竞争形象的确立;产业各种资源整合距离南方地区有较大差距,非常有影响大的服装品牌太少;人才匮乏,尤其是设计人才匮乏,成为产业发展的一个障碍”。郭先登认为,在这种情况下,要想营造行业在国内外市场上的整体竞争形象,关键要有一个准确的适应市场经济的定位。具体说,一是大类产品发展定位。突出正装重时装,针织服装是拳头;正装抓西装,时装抓女装,针织服装外衣化。二是市场开拓定位。抓出口,建设世界工厂;抓内销,稳固区域市场,开拓全国细分市场;建设青岛服装产品整体销售竞争新形象。三是整体形象定位。学深圳,赶大连;三五年内,使青岛成为中国北方最有影响的服装名城。四是战略布局定位。以青岛服装工业园为核心,按照近期目标创造品牌10个、中期目标创造品牌30个的要求,在即墨建设成熟性的服装品牌群体性产业;三五年内,在全市建设起具有世界先进水平的服装科研中心、服装品牌设计中心;三五年内,推动其他几家服装企业成为上市公司。
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