领导力的六项技能概述(doc 55页)

资料简介：

领导力的六项技能概述目录：
第一讲  领导力模型
1．前言
2．领导力模型
第二讲  超速成长的学习力
1．卡里案例引发的思考
2．领导者的二元能量
3．学习者的三重境界
第三讲  学习力与决策力
1．学习的迷失
2．新视野成就新事业
3．新思维创造新模式
第四讲  决策力与组织力
1．案例：凤凰展翅之谜
2．从精英到经营的转变（一）
第五讲  选贤任能的组织力（上）
1．从精英到经营的转变（二）
2．选人用人创新的法则（一）
第六讲  选贤任能的组织力（中）
1．选人用人创新的法则（二）
2．选人矩阵图
第七讲  选贤任能的组织力（下）
1．E时代的层级化激励（一）
2．E时代的层级化激励（二）
第八讲  带队育人的教导力（上）
1．战场之外的必胜之道
2．案例：职业队是怎样炼成的
第九讲  带队育人的教导力（中）
1．现代企业七步教练法（一）
2．现代企业七步教练法（二）
第十讲  带队育人的教导力（下）
1．现代企业七步教练法（三）
2现代企业七步教练法（四）
第十一讲  执行力与感召力（上）
1．绩效管理的12个关键点
2．全面绩效管理魔方
第十二讲  执行力与感召力（下）
1．目标到位的承诺管理
2．魅力领导威望指数
3．成功领导风格选型

 

领导力的六项技能概述内容提要：
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；
领导人应该能不断地复制自己，带队育人；
领导人应该有超常的绩效；
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

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领导力21法则讲义(PPT 43页)

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领导科学与艺术总复习试题(doc 8页)