职业经理人的成功之道(doc 69页)
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职业经理人的成功之道:负责
职业经理人的成功之道(二):成就
职业经理人的成功之道(三):行动
职业经理人的成功之道(四):意见
职业经理人的成功之道(五):目标
职业经理人的成功之道(六):鉴定
职业经理人的成功之道(七):评估
职业经理人的成功之道(十):行为
职业经理人的成功之道(十一):信念
职业经理人的成功之道(十二):信任
职业经理人的成功之道(十三):上司
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职业经理人的成功之道内容提要:
优秀经理不会投人所好,但是他会尽力帮助自己的上司,决不会见死不救。优秀经理尊重上司的威信,尊重他可能是经过艰难奋斗才身居要职的事实。优秀经理会力图尽可能多地分担上司的重负。他会自愿地为上司做事。而且,在向上司汇报问题时,优秀经理不会忘记伴以解决这些问题的明确建议。
优秀经理完全忠实于自己的上司。尽管他知道上司远不是完美无缺的,而且有时虽不能说无能,但总有点欠缺(所有的上司都可能是这样),但是你会发现,一个优秀经理永远不会在背后说上司的坏话。如果他对上司有什么抱怨的话,他会对上司本人(而不是其他什么人)直接提出,就此问题进行坦诚布公的辩论。
优秀经理或许会力图劝阻上司作出某项决定,但决定一旦作出,优秀经理会通情达理地接受决定,并且全力以赴地支持。
优秀经理所寻求的与上司的关系是一种公开、坦诚、支持与信任的关系
人们担心存在这样一种危险,即以另一种官僚主义制度来取代一个关键的管理任务。经理不再将向部下介绍情况视作他们的任务,而只是发布公司的简报
在一个我熟悉的公司里,高层经理们用几个小时整理用来下发的两页公司简报。而简报的内容几乎一成不变地充斥着“沮丧与厄运”(每当人们因好消息而有所希冀时,该公司财务副总经理总是不忘指出,“他们”会看到费用也将增加)
笔者也曾看见经理们将简报贴在通告栏上后,又到各休息室去放几张在桌子上,让雇员们阅读。这才是正确的方式,这才是上情下达。
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