管理学基础专项培训(ppt 102页)
所属分类:管理知识
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第一章 导论
第一节 管理的定义:
第二节:管理人员的定位与职能结构:
第二章:组织结构
第一节:组织工作的基本概念
第二节:管理幅度与管理层次
第三节:组织设计的原则
第四节:组织机构中的权利和部门
第三章:领导
管理学基础专项培训内容提要:
1、扁平结构:组织规模一定,管理幅度较大,管理层次较少
a)优点:
层次少,信息传递速度快,高层能及时发现问题,从而采取相应的纠正措施;传递过程中失真少;大的管理幅度,是主管人员对下属不可能控制过死,有利于发挥下属的主动性和创新精神。
b)缺点:
不能对下属进行充分有效的指导和监督,较多的下属提供信息,可能淹没最重要、最有价值的信息,影响信息的及时利用。
2、锥形结构:
管理幅度较小,管理层次较多
a)优点:与扁平结构相反
b)缺点:
过多的管理层次是各层主管感到自己的地位相对较小,影响积极性的发挥;容易使计划和控制工作复杂化。
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