某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告(pdf 25页)

资料简介：

某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告目录：
一、诊断报告的工作方法与设计思路................................3
1、工作方法...........................3
2、设计思路...........................3
二、北京吉普的基本情况............4
1、成绩...................................4
2、不足...................................5
3、发展的任务.......................5
三、采供流程存在的问题与不足6
1、系统问题...........................6
（1）、经营情况..............6
（2）、人力资源..............6
（3）、组织结构与沟通机制..................................8
（4）、信息化建设..........8
（5）、财务监控............10
2、采供流程问题.................10
（1）、问题的本质........ 11
（2）、亟待解决的问题 11
（3）、流程问题............12
四、仓储中心..............................21
1、组织机构的设置.............21
2、仓储管理.........................21
（1）、管理制度............22
（2）、管理方法............22
（3）、管理手段............22
3、流程管理.........................23
五、解决问题的思路..................23
六、结束语..................................25

某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告内容提要：
岗位分析和岗位评估可以说是人力资源管理的基础和先导性的工作，形成的
成果是岗位说明书和明确的岗位等级。前者的结构构成根据企业的具体情况而有所不同，但大多包含这几个方面的内容：岗位基本情况介绍、岗位职责概述、岗北京吉普项目组、北京求是联合管理咨询有限公司 7
Truth United Consulting Co., Ltd位工作描述以及所对应的绩效考核指标、岗位关系组织图、任职资格、关键绩效指标等等。而后者则是根据工作环境、工作复杂程度、工作量和重要程度等变量对岗位进行分等排序。明确清晰的岗位说明书是人尽其事、各司其职、权责分明的关键；科学合理的岗位等级一方面为员工的职业发展提供了更多的通路选择，从而加大激励的力度，另一方面则为科学准确的考核和价值分配提供了依据。
完善的组织结构应该能够将冲突的部门性目标汇总成一系列整体组织目标。
当各部门目标冲突、各行其是，或者在压力之下，为完成部门目标而不惜损害整
体目标时，这种结构便是失败的。目前BJC 正是处在这样的状态中。

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