物流管理之配送管理(ppt 131页)
所属分类:物流管理
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配送需求的概念与含义,配送需求计划概念及其优缺点
配送中心作业环节及其流程的优化管理
配送方案的制订、实施控制
第二节:配送中心运营
配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式 掌握
配送中心的基本运作理解
第三节:配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理内容 重点掌握
配送中心绩效管理 理解
第四节:配送中心规划与发展
配送中心规划原则 掌握
配送中心的布局规划,配送中心的发展策略 理解
第五节:配送技术的现状及发展趋势
配送技术的应用现状,配送技术发展趋势 一般了解
第六节:配送模式的发展趋势
共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程 重点掌握
越库配送的概念、运行及应考虑的问题 掌握
物流管理之配送管理内容提要:
配送需求计划(DRP):
是在一个独立的环境中运作,由不确定的顾客需求来确定存货需求。
以明细表作为最主要的工具。
并非是普遍采用的方法。
分销资源计划(DRP)
DRP计划是分销运作管理的核心:指导分销物流配送计划,对各级渠道的产品存货进行调配,根据分销运作的周期DRP计划可预测产生产品存货需求计划,可对实际的业务操作作出建设性的指导,可有效降低产品存货在分销各级渠道的积压,加速物流的周转率.
DRP计划支持两种运作模式:
1.相对成熟期的产品
根据各级分销点的需求汇总,配合分销策略对总体需求进行调整,向生产厂家下生产订单。
2.投放市场的新产品
分销需求计划流程(DRP):
DRP计划产品需求数量计算模型:
+预测数(销售、营销、投入、历史)
+配货申请单
+促销数(促销活动、广告投入)
=计划需求量
- 现有存货
- 计划入库量
DRP计划需求量(配货计划)
同时对于产品存货价值小、配货比例稳定的产品可采用批量对批量的方法(lot-for-lot sizing)进行订货管理
订货批量= 提前期的需求量+安全库存量
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