零售企业物流管理模拟案例分析(ppt 45页)

资料简介：

零售企业物流管理模拟案例分析目录：
1、案例背景
2、面临的挑战
3、解决方案

 

零售企业物流管理模拟案例分析内容提要：
1、物流、资金流、信息流的配合处于执行层，缺乏计划层的统一。     
2、供应链总成本存在极大的改善空间：目前库存集中在下游连锁体系，库存成本结构存在问题。
物流中心具备了很好的能力，包括运输、仓储和配送管理，但是有一些因素直接影响到物流服务水平和稳定性。  订单处理环节多、时间长; 物流上分段管理造成资源的浪费
下属连锁店通过总部采购中心要货份额只占总销售额的50%。
计划和预测：信息系统和人为经验促成了最终的预测和决策。
目前虽然已经建立了立体化的营销渠道，销售的产品种类也非常之多，但对所有渠道和产品都采用相同的物流策略和管理方式。
定制产品逐渐成为主流采购模式，但是直接造成库存压力。
解决方案：
物流运作体系
预测体系
采购体系
信息系统
零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。

 

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