苏州某公司招标文件(doc 54页)
所属分类:招标投标
文件大小:436 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载苏州某公司招标文件目录:
第一章 投标邀请函………………………………………………… 4
第二章 投标人须知………………………………………………… 6
第三章 投标文件格式……………………………………………… 18
第四章 招标书……………………………………………………… 29
第五章 合同一般条款……………………………………………… 40
第六章 合同的特殊条款…………………………………………… 46
第七章 评分要点…………………………………………………… 49
苏州某公司招标文件内容提要:
1、投标供应商必须为制造企业,且在苏州有固定的服务地点,如在苏州没有分公司
且需联合当地的授权经销商进行联合投标,保证将来的售后服务。投标人注册实收资本≧4000万元,经销商注册资本≧500万元.
2、投标人为办公家具的生产商或生产厂商的代理商、经销商。生产厂家必须通过
ISO9001及ISO14001体系认证。
3、投标人为独立法人,具有履行合同所需的财务、技术能力。
4、所投标产品必须具有在苏州地区参加政府采购的实例,并在投标文件中提供合同原件。
投标文件属下列情况之一的,在资格性、符合性检查时按照无效投标处理:
(一)应交未交投标保证金的;
(二)未按照招标文件规定要求密封、签署、盖章的;
(三)不具备招标文件中规定资格要求的;
(四)投标报价表与投标书二(技术部分和资格证明文件)装订在一起的或投标书二(技术部分和资格证明文件)中出现总报价的;
(五)不符合法律、法规和招标文件中规定的其他实质性要求的;
(六)其它在招标文件中已明确为无效标的。
供应商认为本招标文件含有标明特定的生产供应者、含有倾向性或排斥潜在投标人的条款而使自己的权益受到损害的,应当知道或者应知权益受到损害之日起7个工作日内,以书面形式向招标人提出质疑或向苏州市财政局政府采购管理处直接反映情况。招标人应当在收到供应商书面质疑后7个工作日内做出答复,并以书面形式通知质疑供应商和其他相关供应商。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告