某公司采购管理(PUR)培训(doc 56页)
所属分类:采购管理
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1.总则
1.1制定目的
1.2适用范围
2.供应商开发程序
2.1供应商开发权责
2.2供应商资讯来源
2.3供应商问卷调查
2.3.1问卷设计
2.3.2供应商基本资料表
2.3.3供应商问卷调查表
2.4供应商开发流程
2.5后续工作
3.附件
1.总则
1.1制定目的
1.3权责单位
2.供应商调查作业规定
2.1供应商调查程序
2.2供应商调查评核
2.2.1价格评核
2.2.2技术评核
2.2.3品质评核
2.2.4生管评核
2.3供应商复查规定
3.附件
某公司采购管理(PUR)培训内容提要:供应商开发权责
(1)采购部负责供应商开发主导工作。
(2)开发部负责供应商样品的确认。
(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核。
新供应商资讯来源一般有下列方式:
(1)各种采购指南。
(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
(3)各种产品发表会。
(4)各类产品展示(销)会。
(5)行业协会。
(6)行业或政府之统计调查报告或刊物。
(7)同行或供应商介绍。
(8)公开征询。
(9)供应商主动联络。
(10)其他途径。
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