项目计划过程管理培训教材(ppt 61页)

资料简介：

项目计划过程管理培训教材目录：
1、计划的意义
2、项目范围由客户需求决定
3、项目边界
4、需求满足了什么？
5、项目的计划过程
6、项目范围是其他要素的核心
7、项目计划过程
8、制定工作分解结构
9、产生工作分解结构
10、.....................

 

项目计划过程管理培训教材内容提要：
所谓计划，就是确定实现目标的途径
目标，是计划的源头；
计划，必须围绕目标来制定；
项目目标：
范围目标，做什么；范围计划，怎么做
质量目标，达到什么要求；质量计划，怎么达到要求
进度目标，花费多长时间；进度计划，怎样分配时间资源
成本目标，花费多少代价；成本计划，怎样分配资源
传统的项目管理活动以范围目标为起点
例如建筑行业的项目，其需求都是明确的
但在IT及软件行业，项目启动时其需求往往就是模糊的。由于需求决定了项目范围，那就必须在确定项目范围之前先明确需求
软件行业中哪些活动是在明确需求，哪些是在确定范围？
人对产品的第一反应往往是由其本能的判断给出的，这种本能来自于感官的愉悦感受
产品的外观及颜色
产品的外部表现
产品的包装

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