《现代物流概论》培训讲义(doc 58页)
所属分类:物流管理
文件大小:204 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载《现代物流概论》培训讲义目录:
第一部分 《现代物流概论》讲义
第一讲 现代物流导论
第二讲现代物流全景分析
第三讲 现代物流的合理化理念与实践
第二部分《物流配送与储位管理》讲义
第一讲 配送与配送中心
第二讲 储区与储位管理
第三讲 储因与储存策略
《现代物流概论》培训讲义内容提要:
物流存在于生产、流通和消费领域,是一个范围很广的概念。因此,我们不能把物流片面地理解为商品流通过程中商品的位移。因为,物质资料不仅在流通过程中经过物理性移动才能进入消费,而且物质资料在生产过程中,也必然伴随着原材料、在制品、半成品和产成品的位移。
因此,“物流”这一概念应理解为物质资料在生产过程中各生产环节之间和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性移动。
即:“物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。”
般认为,“ 流通”一词包括商流和物流两个方面。传统上,商流与物流合一。现代经济活动中,商流与物流分离。特别是在国际商品贸易中表现的尤为突出。
企业物流的特征 :
企业物流在一定程度上决定着企业生产工艺流程
企业物流具有相对稳定性
企业物流与企业内务项工作有着密切的联系
企业物流与企业的经营管理也有着直接的联系
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告