浅谈施工企业的项目成本控制(doc 31页)
所属分类:成本管理
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一、施工企业项目成本控制概述
1、施工企业项目成本控制的内容和特点
2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的
3、施工企业项目成本控制的原则
(1)成本最低化原则
(2)全面成本控制原则
(3)动态控制原则
(4)目标管理原则
(5)责、权、利相结合的原则
二、施工企业项目成本控制存在的问题
三,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。
浅谈施工企业的项目成本控制内容提要:
施工企业项目成本控制,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目,由于项目是一次性的,而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同,各项目成本之间又缺乏可比性,各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命,因此工程项目部是施工企业效益的源头。
目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
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