费用在各种产品之间的归集与分配(ppt 104页)
所属分类:成本管理
文件大小:1221 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载费用在各种产品之间的归集与分配目录:
第一节费用归集和分配概述
第二节材料费用的归集和分配
第三节外购动力费用的归集和分配
第四节职工薪酬费用的归集和分配
第五节其它要素费用的归集和分配
第六节跨期摊提费用的归集和分配
第七节辅助生产费用的归集和分配
第八节制造费用的归集和分配
第九节生产损失的归集和分配
费用在各种产品之间的归集与分配内容提要:
要素费用分配的去向 :
1.凡是用于产品生产的费用,分配计入产品成本;
2.凡是用于生产车间为组织和管理生产而发生的费用,先在各生产车间的“制造费用”账户进行归集,期末全部分配计入各该生产车间生产的产品成本;
3.凡是用于全厂为组织和管理生产而发生的费用,在“管理费用”账户进行归集;
4.凡是为销售产品而发生的费用,在“销售费用”账户进行归集;
5.凡是为筹集资金而发生的费用,在“财务费用”账户进行归集。
原材料费用的分配去向:
1.按照各种产品分别领用的原材料,“基本生产成本”总账及各产品明细账的“原材料”成本项目;
2.几种产品共同耗用的原材料,在各种产品之间进行分配后,再 计入“基本生产成本”总账及各种产品明细账的“原材料”成本项目;
3.辅助生产车间领用的原材料, “辅助生产成本”账户;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告