物流绩效、成本与价值衡量指标(ppt 65页)

资料简介：

物流绩效、成本与价值衡量指标目录：
一、财务绩 效衡量指标
1.1   物流费用
1.2   物流利润
1.3   物流资產价值
1.4   物流资產报酬
1.5   物流资產週转
1.6   物流资本支出
1.7   总物流成本
1.8   物流成本-销售比
1.9   其它单位化之成本衡量指标
1.10 物流附加价值
二、生產力衡量指标
2.1   物流人力生產力指标
2.2   顾客回应生產力指标
2.3   存货管理生產力指标
2.4   供应力指标
2.5   运输生產力指标
2.6   仓储营运生產力指标
2.7   物流生產力之缺口分析
三、物流品质衡量指标
3.1   订单完美率
3.2   顾客回应品质衡量指标
3.3   存货管理品质衡量指票
3.4   供给品质指标
3.5   运输品质指标
3.6   仓储营运生產力
四、週期时间绩效衡量指标
4.1   订单输入时间
4.2   订单处理时间
4.3   採购週期时间
4.4   仓储订单週期时间
4.5   在途时间
五、物流绩效缺口分析
5.1   物流稽核
5.2   建立物流标竿
5.3   物流专案效益詊估

 

物流绩效、成本与价值衡量指标内容提要：
人力成本:   每年工作小时数(AWH)     仓储工资率(WWR)。
空间成本:   总地板面积(TFS)     面绩使用率(SOR)。
物料处理系统成本:   物料处理系统投资额(MHSI)     系统资本化化率(SCR)。
资讯处理系统成本:   资讯处理系统投资额IHSI)     系统资本化比率(SCR)
透过网路订单、电子资料交换(EDI)、客户自动化接触管理、电话中心自动化等，顾客回应的生產力以及品质都可逐步提升。
「 存货规划人员之生產力」，為每位规划人员平均之存货持有单位数。
 存货產出=销售额、存货投资=使用资源而存货生產最常衡量的指标则是為
「存货週转次数」(Inventory Turnover; IT)。公式:

 

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