中小企业成本管理概述(ppt 29页)

资料简介：

中小企业成本管理概述目录：
一、成本管理的意义
1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。
2、企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。
3、公司理财的目标和内容的管理要求。
二、成本的含义
三、现代成本管理的变革趋势
1、成本节省
2、成本避免

 

中小企业成本管理概述内容提要：
成本管理的导向：由“生产导向型”转变为“市场导向型”。
（1）成本管理的目标不仅仅局限于降低生产成本，而应上升为“用户满意”乃至“社会福利最大化”；
（2） 成本管理的重点由单纯的“省钱节约”向“花钱节约”转变；
（3）成本管理的手段由事中、事后的纠偏转为事前预测决策、事中监测纠偏和事后反映整改相结合。
现代意义的成本控制对象包括：
（1）业务过程上游的开发设计目标成本；
（2）业务过程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本；
（3）业务过程下游的使用目标成本、维修保养目标成本和废弃目标成本。
战略成本管理是从战略高度对企业成本发生的过程与结果进行全面了解、控制和改善，以获取企业长期竞争优势。
企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。
成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析。

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