房地产企业成本管理理念(ppt 39页)
所属分类:成本管理
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1、成本管理的目的(WHY)—提升价值
2、房地产项目的成本构成(WHAT)—全成本、空间与时间分布
3、房地产项目成本管理的出发点(WHERE)—确定与控制
4、成本管理的阶段(WHEN)—全过程
5、成本管理的责任人(WHO)—全员
6、成本管理的方法(HOW)—目标管理
房地产企业成本管理理念内容提要:
成本管理的目的(WHY):
1,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标
2,利润与成本的关系
收入一定的情况下,成本越低,利润越大
3,成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
4,成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键
合理确定和有效控制:
1,合理确定—确定是控制的前提和基础,市场定价原则,没有准确只有合理;
成本的决定因素:外部--市场;内部--产品策划与定位;
成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面;
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的;靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场
成本确定的过程:行业特点决定成本的特点:单件性、复杂性、多次性;从虚到实;
成本实现关键环节:招标(发包),使产品与市场结合
----招标的目的就是形成有效的竞争;竞争是降价的最有效手段
----定标的原则:合理低价;合理的概念:能做出符合要求产品
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