组织的设计过程及含义(上)(ppt 67页)

资料简介：

组织的设计过程及含义目录：
一、组织结构设计概述
二、组织职能设计
三、纵向组织结构设计

 

组织的设计过程及含义内容提要：
基本概念：
组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。
组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。
职能设计：
含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。
意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。
纵向组织结构设计：
含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。
内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。

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