某国际贸易有限公司组织设计(ppt 27页)

资料简介：

某国际贸易有限公司组织设计目录：
一、组织结构
二、岗位设置
三、部门职责

 

某国际贸易有限公司组织设计内容提要：
地区销售部部门职责：
根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
完成地区年度销售任务，并负责货款回收。
负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
经销商开发和管理。
提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。
成套部部门职责：
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务，并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责组织成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
技术品管部部门职责：
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案
收集最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析
制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作
负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作
参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训
对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平
对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量
根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控
制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平

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