订货点采购及库存控制详解(ppt 62页)
所属分类:采购管理
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第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
二、储存的分类
三、库存过程
四、库存成本
五、库存控制方法
一、零库存
二、零库存的优缺点
看板管理
1.JIT采购的目的
2.JIT采购原理(把合适数量、合适的质量的物品、在合适时间供应到合适地点,最好满足用户的需要)
3、用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合用户需
要,拒绝次品和废品
4、用户需要多少就送多少,不少送,也不多送
5、用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送也不早送
6、用户在什么地点需要,就送到什么地点
三、JIT采购的作用
订货点采购及库存控制详解内容提要:
库存减肥的具体对策:
(1)分析存货增加及缺货发生之原因。
(2)考虑防止存货增加之因素。
(3)考虑安全余裕量变化之因素
(4)建立存货管理的整合体制。
(5)把握存货管理的要素。
(6)库存品目特性之把握与分类。
(7)存货管理方式之选定。
(8)安全库存量之设定。
(9)需要预测方法之活用。
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