某集团战略规划咨询报告(ppt 135页)
所属分类:战略管理
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A.整体战略
A.1愿景、使命、整体战略
A.2业务战略和战略协同
A.3整体战略实施建议
B.业务战略
B.1贸易板块发展战略
B.1.1集团贸易业务现状
B.1.2贸易板块总体定位
B.1.3贸易板块战略举措
B.1.5贸易板块发展战略实施建议
B.2金融业务发展战略
B.3房地产业务发展战略
B.4物流业务发展战略
某集团战略规划咨询报告内容提要:
集团定位于服务型企业,集团贸易板块、房地产业务的发展,其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求,准备培育的新业务(教育、医疗和市政公用设施建设)也是如此,最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式;而金融业务、物流业务的发展,其前提和最终目的都是希望通过集团的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并通过集团的运转获得价值增值。
集团整体发展战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业集团。
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