深圳市某成套设备公司战略规划方案(ppt 228页)
所属分类:战略管理
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A.一般业务发展规划
A.1一般业务概述
A.2电缆分接箱业务
A.3电阻柜业务
A.4其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.新兴业务发展规划
C.1新兴业务概述
C.2配网管理业务概述
C.3小水电自动化业务概述
深圳市某成套设备公司战略规划方案内容提要:
事业部运作:
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群,研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同,可以分开运作
公司未来发展的重点是电力系统自动化业务,成立一次设备事业部便于公司分配资源
可以充分调动员工的积极性,有利于开拓市场
管理灵活,流程简化,决策迅速, 对市场变化反应敏捷
可以有效降低成本,提高产品的竞争力
事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理,单独核算
事业部有充分的人、财、物权,可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司,赋予其更大的权利和自由发展空间
事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
子公司形式运作
在事业部发展到一定条件基础上,转型为子公司,充分下放经营管理权,以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性,扩大一次设备的经营领域
*公司作为控股公司,对子公司的重大经营决策进行管理
*作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标
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