战略规划的制定及实施研讨会(ppt 76页)
所属分类:战略管理
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一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对某公司战略规划流程的启示
战略规划的制定及实施研讨会内容提要:
要点
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略
战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”
公司业务的持续、获利发展
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望
公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度
公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
主要内容
(以商品/经营中心规划为例)
1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展分析,及对商品/经营中心的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 公司三年财务目标预测
7. 配合公司战略的主要资源需求预测
8. 和前一年战略规划的差异及总结
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