企业战略管理相关知识培训教程(ppt 197页)

资料简介：

企业战略管理相关知识培训教程目录：
第一章、战略管理概论
第二章、企业战略环境分析
第三章、企业内部条件战略分析
第四章、竞争优势的战略分析
第五章、战略目标的制定
第六章、企业战略决策
第七章、竞争战略选择
第八章、战略联盟

 

企业战略管理相关知识培训教程内容提要：
1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；
必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。
冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。”
德鲁克（Glueck）：“战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。”
作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策。
3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围）（ploy）
一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。
业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验。
4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
5．企业战略是一种连续一致的决策模式。（pattern）
H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种模式”，是一系列行为的结果。
6．战略是一种定位（position）
把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的“生长圈”。
7．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。（韬略）
Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场的通路；能使终端产品用户获得更大的利益；本身难以被竞争对手模仿。

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