国内某知名空调行业战略分析(doc 38页)
所属分类:行业分析
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ABSTRACT………………………2
论文摘要…………………………3
引言…………………………4
一、空调行业分析……………………4
(一) 空调行业现状及前景分析……………4
1. 行业生命周期分析…………………5
2. 行业技术分析…………………8
3. 行业特征分析…………………9
4. 行业供求况分析…………………10
5. 进入行业障碍分析…………………15
(二) 空调行业市场格局分析……………18
1. 空调市场格局现状…………………18
2. 国内空调市场特点…………………20
(三) 国际空调市场进入状况分析………………21
1. 国际市场进入现状…………………21
2. 国际市场空调发展趋势……………23
3. 中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响…24
二、美的集团战略分析与战略选择……………25
(一) 战略分析——斯渥特矩阵……………26
(二) 战略选择……………………30
三、三种战略选择的实施建议………………33
(一)第一种战略选择的实施建议……………33
(二)第二种战略选择的实施建议……………33
(三)第三种战略选择的实施建议……………35
结束语…………………………36
参考文献………………………37
国内某知名空调行业战略分析内容提要:
美国管理学家乔尔•罗斯曾说:“没有战略的企业,就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定,有利于企业内部环境与外部环境的协调,有利于明确企业发展的方向和目标。同时,任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的,这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件,因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。
本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势,进行了深入细致的分析。并在此分析基础上,结合美的企业现状,采用斯渥特矩阵(SWOT matrix)分析工具对其企业战略的制定,提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议,以巩固和加强美的集团现有的竞争优势,建立企业未来的竞争优势。
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