如何更好的塑造企业核心竞争能力(ppt 76页)

资料简介：

如何更好的塑造企业核心竞争能力目录：
1、利润随着价值发生了转移
2、选择你的客户
3、根据公司的特长，在客户群体中选择和区分最适合它的、或最有能力提供服务的客户。
4、需求是指客户对其欲购商品功能和特征
5、偏好分析则可以揭示出何种经营策略能
6、产品只能满足客户的需求，而经营策略可
7、经营理念是企业经营策略的过滤器，能为企业提供一个不断的向消费者提供服务并从中获利的经营策略。
8、偏好分析可以揭示出何种经营策略能为顾客创造最大价值并使企业获得利润。
9、配电盘模型
10、战略控制模型
11、战略控制强度
12、战略控制强度就是一个企业对价值区域控制的手段强弱。优秀的企业都有多个控制手段。
13、双方对保持公开和合作的方式做出承诺；
14、双方愿对未来企业计划和资本投资要求做出讨论；
15、准备共同制定长期发展战略和企业目标；
16、愿意理解各方的企业流程、管理和运作的文化及其对合作的潜在的影响；
17、去思考双方如何通过合作获得成本、技术、质量和营销的优势；
18、商量出在供应市场中没有合作优势的情况下的补救办法；
19、对合伙关系如何加强或转变双方的优势，做出结论；
20、对通过合作获得的利益在合伙者之间的分配确定出双方都可接受的方案。
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如何更好的塑造企业核心竞争能力内容提要：
客户需求与客户偏好：
需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求；
偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利；
产品只能满足客户的需求，而经营策略可以满足客户的偏好。
以产品为核心的能力塑造：
A、产品的改进、产品的秀适合产品的提高是核心能力塑造的重点。
B、以产品为核心能力成功的关键是：谁有最好的产品谁赢。
以消费者为核心的能力塑造：
A、在竞争者之前满足用户的需要，比竞争者更经常地改进现有产品或推出新产品，是成功的关键。
B、对用户的了解是战略成功的关键。
以市场为核心的能力塑造
A、通过硬技术[如物理或化学]或软技术[实际技能或专业知识]来积累实力，通过提高某个领域的专业知识来不断推出新产品。
B、基础或应用研究是战略的关键。

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