项目工程管理策划书(doc 64页)
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第一章:工程概况及项目总平面图.........................
1.1项目概况.........................1
1.2项目总平面图.........................2
1.3项目工程管理的特点和难点.........................2
第二章:项目的组织架构与岗位职责.........................
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责.........................4
2.2工程部组织架构及岗位职责.........................5
2.2.1工程部组织架构.........................5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责.........................6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它.........................9
2.3.1 监理组织架构图.........................15
2.3.2总包组织架构.........................16
第三章:项目的范围划分.........................
3.1项目总平面图.........................17
3.2总承包商施工范围划分.........................17
3.3总承包商、分包商的工作范围.........................18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.........................18
第四章:工程进度管理.........................
4.1项目总控制计划.........................22
4.2工程施工进度节点计划.........................22
4.3 工程进度计划的特点.........................22
4.4 工程进度控制措施.........................22
4.4.1总包施工进度计划审核.........................22
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.........................23
4.4.3 总包施工协调管理.........................23
4.4.4 奖惩机制.........................23
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.........................24
4.4.6 工程部内部计划协调.........................24
4.4.7 总包计划控制.........................24
第五章:工程质量及安全管理.........................
5.1工程质量与安全管理目标.........................26
5.1.1工程质量管理目标.........................26
5.1.2安全文明施工管理目标.........................27
5.1.3工程质量与安全管理依据.........................27
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施.........................27
5.2质量与安全管理指导思想.........................27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.........................27
5.2.2优选队伍,杜绝多层转包.........................28
5.2.3强化过程监督.........................28
5.2.4沟通与支持.........................28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线.........................29
5.3工程质量管理措施.........................29
5.3.1 图纸审查制度.........................29
5.3.2 施工单位质量保证体系.........................30
5.3.3 设备材料进场验收制度.........................30
5.3.4 样板引路制度.........................31
5.3.5项目质量管理要点.........................32
5.3.6技术方案先行制度.........................32
5.3.7质量通病处理.........................33
5.3.8日常质量管理.........................34
5.3.9设计协调问题.........................34
5.3.10质量事故处理.........................34
5.3.11入住前质量检查和维修.........................34
5.3.11成品保护措施.........................34
5.4.1施工现场CI标识系统.........................36
5.4.2施工过程管理.........................39
第六章:工程成本管理.........................
6.1 项目成本控制目标.........................40
6.2 项目成本控制措施.........................40
6.2.1招投标及材料采购方式.........................40
6.2.2图纸审查.........................41
6.2.3变更签证管理.........................41
6.2.4进度款支付.........................47
第七章:采购与招标管理.........................
7.1 监理招标.........................49
7.1.1入围资格.........................49
7.1.2监理人员的资质审查.........................49
7.2总包招标.........................49
7.2.1入围资格.........................49
7.3总包管理与甲供材料协调.........................50
7.3.1总包管理工作包括:.........................50
7.3.2总包配合工作包括:.........................50
7.3.3甲供、限价材料管理.........................51
7.4配套专业分包工程招标.........................51
第八章:项目的沟通管理.........................
8.1进场知会.........................52
8.2周例会.........................52
8.3工程月报.........................52
8.4里程碑形象进度.........................52
8.5文件的收发、传阅.........................52
8.6文件的归档.........................52
第九章:项目的风险与对策.........................
9.1进度控制风险与对策.........................55
9.2质量控制风险与对策.........................55
9.3成本控制风险与对策.........................55
9.4其它.........................55
第十章:项目的总体协调
10.1场地条件.........................56
10.2施工场地规划(略).........................56
10.3民扰情况.........................56
10.4对外协调工作.........................56
项目工程管理策划书内容提要:
工程部工作职责
1)负责与工程有关的报批报建工作;
2)负责编写工程管理有关的工程计划
负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;
负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;
负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施;
3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;
4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;
5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;
6)负责审批乙方上报的工程联系单;
7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;
8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;
9)负责按照政府有关规定组织正式验收;
10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;
11)负责督促项目移交工作。
12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。
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