企业动态风险管理实务(ppt 199页)
所属分类:风险管理
文件大小:1557 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业动态风险管理实务目录:
第一部分、基础理论
第二部分、国家自然科学基金项目微观经济杠杆理论与应用介绍
第三部分、企业财务制度建设
第四部分、企业风险管理的案例
第五部分、银行的风险管理
第六部分、专项风险管理研究之一
第七部分、专项风险管理研究之二
第八部分、专项风险管理研究之三
第九部分、专项风险管理研究之四
第十部分、专项风险管理研究之五
第十一部分、专项风险管理研究之六
企业动态风险管理实务内容提要:
风险自留: 1.企业本身估计损失的期望值,低于保险公司的估计;2.企业本身办理保险行政和风险控制,比保险公司来得有效率;3.决策者比较愿意接受企业营运的波动;4.企业的财力比较雄厚;5.可能遭遇的最严重损失的金额比较小;6.企业拥有比较多的同类的保险单位,如拥有数百个加油站的石油公司,损失较易预测;7.将资金运用于企业经营上,报酬率比较高时;8.损失和相关费用的发生,拖延比较长的时间。
专属保险
非计划自留
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险试,可能决定放弃该活动,以便完全避免风险。
例:在人口稠密的地区客舍危险性高的工厂,万一出事,生命财产的损失难以估计,即使利润很高,经过仔细分析风险的企业家可能会放弃设厂计划以趋吉避凶。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告