企业家创新管理实务(ppt 116页)
所属分类:创新管理
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一、经济生产五要素
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
三、什么是企业家
四、成功企业家特性
五、企业家精神
六、企业家精神
七、廿一世纪企业家精神的界定
八、概论
九、利润的基础
十、讨论:
十一、创新概论
十三、全球产业发展之创新类项取向
十四、企业家创新机会
十五、技术创新概念
十六、提高创意的方法
十七、创意思考的应用
十八、创意测验
十九、创意的本质
廿十、六个希格玛(Six Sigma)
廿一、环球几家大企业创新情况
廿二、创新型企业
廿三、讨论一
廿四、创新的支持系统
廿五、创新模型(静态模型
廿六、创新模型(动态模型)
廿七、创新对象选择(产品)
廿八、产品创新组织
廿九、企业内部知识创新过程
三十、企业知识创新战略
三十一、企业创新价值三大策略
三十二、创新知识经济管理
三十三、企业知识管理与创新
三十四、廿一世纪的企业管理创新
三十五、新加坡成功企业的经验
三十六、全球化经济管理人才之必要知识条件
三十七、HBR精选管理
三十八、总结
企业家创新管理实务内容提要:
(一)关于企业家有不少定义
任何创建新企业的人;
强调目的:
企业家寻求的是创造财富;
大胆、创新、投机、冒险等。
(二)Stephen P. Robibns定义
为追求个人机会;
通过创新满足需要。
(三)管理学权威Peter Druker的定义:
对自己能力充满信心;
不放过创新的机会;
不仅追求新奇且要使创新创新资本化的管理者;
专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。
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