如何在四年内实现净利=今年的营业额?(ppt 29页)
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1、运营费用是什么?
2、存货为什么要降低?
3、有效的存货管理
4、运营效率提升--突破法
5、我们的使命
6、我们在运营效率提升领域的经验
7、........................
如何在四年内实现净利=今年的营业额?内容提要:
效率提升关注范畴:
1. 生产及操作 Production and Operations
2. 项目管理Project Management
3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain
4. 财务及衡量Finance and Measurements
5. 营销Marketing
6. 销售Sales
7. 人事管理Managing People
〝运营效率提升〞咨询流程:
(1) 阁下(即企业老板)报名参加为期一天的〝运营效率突破大会〞,由运营效率突破法研究者及传教士韩玉军先生主讲,主题是〝运营效率突破〞,大会的对象是企业老板们。(企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席。)
〝运营效率突破〞的定义是:具体的战略战术,令企业在四年内,纯利等于今年的营业额。
(2) 在〝运营效率突破大会〞上或甚至之前,您可填写「要求给予〝运营效率突破〞申请表」,要求韩玉军先生免费给予贵公司一个〝运营效率突破愿景〞。
(3)〝运营效率突破大会〞后,所有申请表会被集中起来,进行处理,如果贵公司的申请表填写详实,符合我们的要求,我们将委派一至两名人员,对贵公司进行一天的拜访,替韩玉军先生收集一些基本资料,目的是让韩玉军先生进行初步分析,看看贵公司是否存在着〝运营效率突破愿景〞,所得资料将保密。
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