项目管理及P3软件应用(ppt 99页)

资料简介：

项目管理及P3软件应用目录：
1.工程项目本身的基本内容
2. 网络计划技术的基础知识
3.计算机方面的基本知识
4、网络计划技术及应用
5、工程项目计划编制
6、资源与费用管理
7、进度计划的细化
8、.......................

 

 

项目管理及P3软件应用内容提要：
如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者阶段目标不能要求以及资源无法满足进度要求，或者感觉网络计划不理想，都可以通过P3提供的各种手段方便地进行分析比较，解决问题
分析工具：横道图、网络图、进度状态报告、资源直方图/表格、过滤器等
从关键路径着手
使用过滤器过滤出关键路径
利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期
压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同
如发现严重的资源冲突，可用资源平衡
平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡
平衡的结果要利用自定义数据项保留
平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡
如果资源重要，可选其它平衡加平滑方式进行资源优化

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