PBO目标规划培训教程(ppt 64页)
所属分类:目标管理
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一、 目标规划定义与课程介绍
二、 企业远景, 使命, 价值观
三、 企业环境分析
四、 制定战略
五、 制定企业总目标和任务
六、 审定总销售目标
七、 制定事业部/职能部门的目标和任务
八、 组织结构设计
九、 财务预算汇总
十、 总结
PBO目标规划培训教程内容提要:
目标规划 (PBO) 是一个过程……
用以制定企业的战略与目标, 并以此目标为导向来规划出各部门和事业部的战略、方案和经营计划。
目标管理(MBO)是在执行阶段用以达成既定目标的有效管理方法。
要制定目标规划的十个理由:
1. 是高层管理者的职责
2. 用规划的过程来点出并解答企业基本的和关键性的重要问题
3. 可以对未来的机会与威胁分析并做出正确的决策
4. 制定正确的目标,调动员工的积极性
5. 从上而下制定出决策框架,使中层管理者能够依据既定战略作出执行
方案
6. 规划各职能部门的任务并为绩效的衡量标准定下基础
7. 形成一个良好的沟通渠道,管理团队对企业重要的问题有共识
8. 规划的过程同时也是对参与的管理者的培训,在将来面对新情况时可
以做出正确反应和决策
9. 可以得到参与管理者的意见和建议,同时也给予他们很高的成就感和
满足感
10.调查显示进行目标规划的企业比不进行规划的公司更有成果
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