工业设计:企业价值竞争的原点(ppt 55页)
所属分类:价值管理
文件大小:691 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工业设计:企业价值竞争的原点目录:
一、三个问题引起的思考
二、企业力三维空间
三、品牌力
四、营销力
五、营销竞争原点(定位)
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
九、工业设计流程
十、工业设计评价体系
十一、工业设计容易失败的几点建议
工业设计:企业价值竞争的原点内容提要:
品牌力不能全部阐述产品,只是区别产品,只能把产品与竞品相区别,实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
大众营销是将单一产品卖给更多的人;
1:1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多
产品;
关系营销是在同一顾客身上获取更大价值;
顾客利润率,才是企业营销真正的目标;
无论从品牌力、营销力来看企业的实力,都来自产品实力;
品牌不能为顾客创造价值;
核心竞争力也不能为顾客创造价值;
营销也不能为顾客带来真正价值;
消费者价值来源于:品牌、营销;真正的体验在产品上。
企业竞争的特点:
品牌个性趋同化;
广告、促销手法同样化;
价格竞争最低化;
产品技术同质化;
销售渠道共用化;
生命周期短时化;
产品必须个性化;
营销必须差异化;
消费需求多样化;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告