某传真机公司组织体制结构方案建议(doc 31页)
所属分类:组织设计
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第一部分:现行组织体制………………1
第二部分:现行组织体制的问题………………3
第三部分:改革与改善的具体建议………………4
一、建议本部长与部长合并,总经理以下全部取消副职,实行单职制………………4
二、强化公司管理功能,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门………………4
三、取消经营本部编制,统有销售公司负责,建立地区经理制………………6
四、取消资材部,成立物流公司………………7
五、建议成立企业服务中心,进一步剥离辅助人员………………7
六、改善现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制………………8
七、改善开发中心的管理方式………………8
八、建议PCB事业部,对外独立………………8
第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考………………15
一、企业诊断报告………………16
二、企业发展战略………………17
三、组织体制改革………………19
四、财务管理改革………………21
五、人事制度改革………………22
六、分配制度改革………………23
七、企业信息系统改革………………24
某传真机公司组织体制结构方案建议内容提要:
根据当今社会发展的大趋势,逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下:
一、 管理层次较多,可以减少管理层次;
二、 现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部,四本部制未能解决突出企业管理功能;
三、 销售体制需改善,主要问题是离客户太远,控制功能弱,市场开发力度不够(详见附件调查报告);
四、 信息分散,未能为经营决策层服务为重点,建立总经理决策支持系统;
五、 技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要,应进一步加强;
六、 生产作业组织也需要进一步改善,建立保障体制。
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